Estaremos presentes na BTL 2026

Marketing, Vendas, Revenue Management e Organização Operacional

Consultoria e gestão integrada para hotéis independentes

Uma visão completa para aumentar resultados e simplificar a gestão do seu hotel

Aumentamos a rentabilidade, sem depender apenas das OTAs

Organizamos a operação do hotel, simplificamos processos e reduzimos custos desnecessários.

Alinhamos marketing, revenue e operação para uma experiência consistente e rentável

análise digital de hoteis

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Como ajudo o seu alojamento?

Na DP Hotel Solutions, temos 3 PLANOS práticos pensados para resolver os desafios reais dos pequenos alojamentos.

Cada plano é adaptado aos objetivos e à sua realidade. Podem ser executados por mim ou aplicados pela sua equipa com o meu acompanhamento

TESTEMUNHOS

O que dizem sobre mim

Diana Pedrosa

Quando digo que sou apaixonada pela hotelaria, não falo do atendimento ao público. Falo do que quase ninguém vê: dados, mercados, preços, concorrência e estratégia. É isso que torna um alojamento sustentável e rentável.

O investimento tem de ter retorno, mas sempre com o hóspede no centro. Sem isso, os resultados não aparecem.

Com mais de 10 anos em hotéis, sei o que é fazer muito com poucos recursos. Se precisa de alguém que fale a sua língua e ponha o negócio a funcionar, estou aqui.

BLOG
Artigos

11 Fevereiro, 2026

Metasearch para hotéis independentes: mais visibilidade, menos comissões

Diana Pedrosa

11 Fevereiro, 2026

Ainda há hotéis sem motor de reservas?

Diana Pedrosa

11 Fevereiro, 2026

Marketing para Alojamentos Locais

Diana Pedrosa

FAQ
Perguntas frequentes
O que é a DP Hotel Solutions?

A DP Hotel Solutions é uma empresa especializada em marketing hoteleiro, revenue management e estratégia comercial para hotéis e alojamentos turísticos. Ajudamos unidades hoteleiras a aumentar receitas, melhorar a rentabilidade e otimizar a sua presença nos canais digitais.

Trabalhamos com hotéis independentes de pequena e média dimensão, grupos hoteleiros pequenos e alojamentos locais (ou grupos de alojamentos locais). As soluções são sempre ajustadas à realidade de cada unidade.

Trabalhamos em hotelaria desde sempre, pelo que a nossa abordagem será feita de acordo com aquilo que é o quotidiano do alojamento.

  • Não vamos comunicar o seu hotel como sendo de luxo se o serviço não corresponde
  • Não vamos seguir uma estratégia de preços que não façam sentido para a atualidade do alojamento e para os objetivos pretendidos


Iremos implementar uma cultura de Revenue Management, para que cada colaborador tenha um propósito e saiba para onde ir. Será delineada uma cultura organizacional onde todos estaremos a remar para o mesmo lado.

Trabalhamos com hotéis independentes de pequena e média dimensão, grupos hoteleiros pequenos e alojamentos locais (ou grupos de alojamentos locais). As soluções são sempre ajustadas à realidade de cada unidade.

Cada hotel/alojamento tem a sua história.

  • Se o seu hotel tem um serviço de excelência, pontuações altas mas ainda depende das OTAs, é porque precisa de criar uma estratégia de Marketing, por isso o Plano Light é para si.
  • Há meses que o seu hotel tem uma ocupação alta mas a faturação fica aquém? Então precisa de reformular a sua estratégia de preços. Aqui aconselhamos o Plano Essencial.
  • Não há organização interna, há falhas de comunicação entre departamentos ou ninguém sabe o que tem de fazer? Definitivamente precisa de uma Consultoria de Projeto.

Cada negócio tem os seus calcanhares de Aquiles, por isso, se sabe que precisa de ajuda mas não sabe onde, fazemos essa análise por si.

O Plano Essencial coloca em prática o triângulo do sucesso: Marketing, Vendas e Revenue Management. Este plano é o mais indicado para si se:

  • Depende muito das OTAs
  • O site do seu hotel está desatualizado, não tem storytelling, e converte pouco
  • As redes sociais são paradas ou pouco dinâmicas
  • Não tem e-mail marketing ativo para fidelizar clientes
  • O cliente não tem recompensas por reservar diretamente
  • Preocupa-se mais com a ocupação do que com a rentabilidade (prefere encher o hotel a vender melhor)
  • Não tem um representante comercial perante agências e operadores
  • Quer vender mais serviços mas não sabe como
  • Não analisa o pick-up diário das reservas
  • Não analisa as razões de cancelamentos sucessivos
  • Não coloca em prática restrições
  • Não fecha canais comissionáveis com medo de não ter reservas
  • Não tem uma estrutura de preços dinâmicos conforme as oscilações de mercado

 

Se se identifica com muitos destes pontos e quer que o seu hotel cresça, fale connosco.

 

A Consultoria de Projeto analisa todos os processos internos (desde o check- in, serviço de restaurante, bar, piscina, manutenção, housekeeping etc) bem como a estrutura de custos, marketing, revenue management e vendas. Isto permite-nos criar um plano total para o hotel e verificar onde estão as grandes falhas e atuar perante elas.

  • A sua equipa de receção tem pouca experiência? Damos formação para se sentirem mais confiantes para as adversidades diárias
  • O restaurante precisa de vender mais? Então damos formação à equipa para a importância da venda
  • Não existe prémios de produtividade? Muito provavelmente precisa de implementar para incentivar as equipas a vender mais e melhor.
  • A equipa do housekeeping não é produtiva o suficiente? Este departamento é o mais caótico? Então precisa de uma reestruturação total.
 

No fundo, tudo se resume a começar da base para o topo. Esta consultoria é direcionado para administradores e diretores que querem que o negócio cresça de forma sustentável, diminuindo a rotação de staff, aumentando as vendas e melhorando o serviço ao cliente. Colocamos o cliente no centro da nossa abordagem: “Obsessed with the guest”

Depende do ponto de partida do hotel e do mercado, mas normalmente os primeiros impactos são visíveis entre 1 a 3 meses, com melhorias progressivas na performance ao longo do tempo.

Um hotel é um negócio que precisa de estrutura, trabalho contínuo, adaptação às mudanças do mercado, tendências e resiliência para períodos menos bons. Por isso é importante que seja criada uma parceria benéfica e duradoura. Os primeiros resultados podem ser imediatos, mas parar após 3 meses não vai gerar os frutos necessários. Apesar de sermos flexíveis, aconselhamos que a parceria seja de pelo menos 1 ano.

Com a inteligência artificial de acesso rápido, queremos respostas rápidas:

  • “Como aumentar reservas diretas do site do meu hotel?”
  • “O site do meu hotel está bom?”
  • “Como fazer publicações para as redes sociais?”
  • “Como criar uma tarifa para o meu hotel?”
  • “Que preço devo colocar no site? E na Booking?”
  • “Como devo responder às reviews?”
 

Tanta pergunta e nenhuma resposta concreta do ChatGPT.

É por isso que serve a Consultoria Express: para responder a estas questões, sem precisar de marcar reuniões, sem enviar informações internas. Apenas a alguns cliques de distância. Em apenas 3 dias, entregamos-lhe uma análise detalhada ao ponto de situação online do seu hotel:

  • Website
  • Motor de reservas
  • Redes Sociais
  • Tarifas
  • Comunicação e Experiência do Hóspede

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